人事和人力资源经理有什么区别

岗位职责：一、人力资源规划1、推动人力资源中心的年度战略，在所处区域落地；2、负责对各分公司组织架构及职位体系的管理；3、负责对各分公司的人力资源预算（薪酬、激励金预算等）的编制指导与审核。二、招聘与规划1、负责分公司关键岗位员工的甄选、录用确定；2、负责分公司关键岗位的招聘面试与审核区域内员工岗位调配与轮换的规划与管理；3、协助招聘部开展校园招聘等项目类工作。三、人才发展1、负责组织各分公司开展人才盘点工作，识别关键岗位人才，及能力评估，确认关键岗位人才发展计划，并定期回顾；2、协助管理大区/分公司关键人才；3、负责各分公司HR负责人的培养与发展：协调、指导各分公司HR负责人在招聘、培训、调动、绩效、薪酬、员工关系等管理工作的进行。四、绩效管理1、辅导分公司HR的绩效管理工作，监督各分公司设定年度绩效目标设定、四次季度绩效评估、半年回顾、年终绩效评估与校准、绩效反馈、绩效奖金核算工作，强化绩效辅导及反馈；2、负责分公司相关激励方案的制定、报批；对激励方案实施的跟进、方案结果评估；以及激励分配、兑现。五、薪酬管理1、每年根据公司年度调薪指导原则，指导分公司HR开展薪酬回顾工作；调薪报告审批通过后，跟进各分公司的沟通反馈；2、根据终端薪酬指导原则及分公司的经营策略，负责对各分公司终端薪酬调整方案的审核、指导及回顾。六、企业文化1、根据公司企业文化活动计划，负责向各分公司宣贯，确保落地实施（如奖励认可、文化活动等）；2、监督各分公司的企业文化氛围打造（如沟通会、文化墙、团队活动）。七、员工关系1、落实人力资源中心的各项策略、政策、制度、流程，保证人力资源各模块的工作在分公司的执行到位；2、关键岗位员工离职管理，分公司关键岗位人才离职的面谈；3、定期对区域内关键岗位员工进行沟通访谈；4、策划或参与区域及分公司员工文体活动，建立区域内计划管理、会议管理等沟通渠道；5、不定期稽核各分公司HR在各项人力资源工作中的执行情况。八、业务协同1、协助营销年会的策划、组织与实施，及年度奖项的评选、颁奖筹备与颁奖；2、参与分公司业务管理工作，为各分公司的生意发展提供合理化建议。